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重庆永川区电力系统维护,拥有多项工程专业承包资质

2019-10-17 05:02:01 267次浏览

价 格:面议

电力勘察设计院管理体制

1、设计院的管理体制厂

设计院的管理体制,从行政管理分工上讲,计划处负责生产任务安排,平衡,技术处负责质量的改进和提高。生产处负责工程设计,技经处负责投资控制(包括限额设计,各部门的质量管理,则由全面质量管理办公室指导,督促。

2、具体工程的管理体制

设计总工程师对工程负责全面责任,其主要职责是负责对外联系,会同有关部门对主要方案的报订、各专业间的协调统。保证工期顺利完成。各专业的主任工程师(包括技术处的专业工程师),应对本专业的质量负责。工程的事前指导、中间验收、图纸和说明的审查,协助主设人拟订设计方案,制订本专业质量管理措施。各专业设立一名主要设计人,除负责对外协调联系外,对专业内部在科长、主任工程师配合下进行设计分工,保证制订的设计方案认真贯彻,保证按时完成任务。总工程师主要保证工程成品出院的质量,对重大方案需事前检查是否符合党的方针政策,是否合理、经济、可靠。对某一项具体工程的设计,大体上要经过初步可行性研究。可行性研究。初步设计和施工图设计4个阶段。

初步可行性研究的顺序

(1)准备阶段。设总接受任务后,组织各专业人员先从内部准备资料开始,例如初步确定装机容量,搜集同类型工程厂址,估算煤,灰,水等需用量,准备选厂搜资提纲等。准备工作完成后,与电力公司及建设单位联系,确定选厂日期。

(2)规划选厂。设计院会同电力公司,建设单位等组成一支选厂队伍。与有关单位治谈及签订协议。例如,与铁道部门签订铁路接轨点1燃煤用量及保证率:用水量的保证程度:向当地测绘局索取1/50000地形围,并了解当地地质,地震等情况:用地数量及其可能性等,

(3) 方案比较。经过几个厂址的初步路斯。在室内做方案比较。先初步提出两个以上建厂厂地的可能性,然后向省或地区进行汇报,提出草签协议的可靠性和方案的经济合理性,并征得省或地区的同意。选厂结束后,由主管部门上报“项目建议书”。经国家发改委批准后,才可进行下步工作。初步可行性研究的成果,要有一份说明及附件(地形图),同时被推荐的厂址窝附上与各单位签订的协议书。

随着我国电力工程项目建设投资规模的增加,电力企业之间的竞争日趋激烈,因此对电力工程造价的要求也随之提高。在相同的市场环境下,哪家电力企业能够有效的控制成本,也就取得了生存的先机。

当下,为了防止低压反变换波和低压侧雷电波侵入,电力工程施工在低压侧配电箱内装设低压避雷器,从而起到保护配电变压器及其总计量装置的作用。受欢迎的电力工程施工企业为避免雷电流在接地电阻上的压降与避雷器的残压叠加在一起,会将避雷器接地端、变压器的外壳及低压侧中性点用截面多股铜芯塑料线连接在一起,再与接地装置引上线相连接。

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